每次團隊單幹或有活動需跨部門共事時，你是不是經常感覺為什麼開會協商分派後的工作，最後總有人根本進度延遲，可能有共識認知上的落差，導緻溝通問題或口說無憑?甚至發現有一些相關的人員，根本沒原奉告工作或進度，害得整個流程要再從頭跑一次或召開會議?
其實，好的行銷或治理人員，必須了然設計簡單、殘缺的內部流程表單，不便相關人員或進行跨部門協商時，能照章辦理並交辦照會，以作為年度相關人員之績效考核憑藉。加之老闆或大企業的長官、董事長，根本無多餘的時間或生理，去細看你交上來的專案內容或計劃，他們隻關心數字和功用、結果，以是你的全數工作或報告，盡量要養成用表格辦法，管制在一張A4就能夠說明了然最佳。
這裡就先以餐飲業為例，供應一些行銷治理的設計表單，讓自身可以參考或緊鎖設計哄騙。
起首，假設你是一家氣氛或買賣不錯的餐廳，應該會遇到有團體或公司顧客，甚至是電視或雜誌必要租借場地來做活動或拍攝。為了不便雙方有租借哄騙上的共識，並釐清雙方的責任及供應共同內容，建議可哄騙如下<場地租借哄騙表格>，來做為雙方備忘錄，並進行相關照會及建檔─(因這裡隻接受圖檔格式，以是會變得不太了然，請見諒囉~)
假設是有電視美食節目慕名要來拍攝餐廳的話，稀奇是或者隻拍其中一家餐廳分店怎麼辦?就請參考哄騙如下<宣傳拍攝重點工作說明表>，來做部門分店的照會哄騙--
餐廳每每要舉辦店內促銷或主題活動吸引顧客?假設隻需一家餐廳，行銷企劃根本不必擔心，假設是同時好幾家餐廳或分店時怎辦?難道要每家餐廳分店都請一個行銷人員嗎?這樣的公司應該未幾見...(我想根本即是不太或者>-<)
以是，為了使店內人員能有自主性材幹，比如店長、副店長或門市人員，能疾速且常態性的自主舉辦與規畫執行，這時候，就哄騙如下<店內活動工作檢查表>，幫助提示他們活動時必要當心或準備的工作、物品有哪些，就可以幫公司疾速大量的複製好用的行銷企劃啦~
假設有任何行銷治理上的問題，或表格設計哄騙問題，歡迎隨時留言或來信喔~
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