遊戲王 acdsee 摔角
Common sense
跟某人談起公司種種，得出了一金句︰「Common sense原來並不是那麼common.」這句應該是某人某天先說起的。
心腦與社會
戇是比喻王。某天跟糯米糕說起器官，談起哪器官是最大，哪個最勤力，哪個最醒。結論是皮膚是人體最大的器官，腦是最聰明的，心臟大概是最勤力。心大概是最重要的吧，因為心停了，腦也活不了。可是腦停了，人還是可以活著吧。有聽過腦死亡吧。
然後戇想到，心和腦可以是社會的縮影。
心是幹勞動工作的人們，沒有他們，社會不會存在。沒有勞動的人，不會有屋住不會有菜吃。沒有聰明的人，隻要有勞力也仍然可以運作吧。另一方面，假如腦死了，心是仍然可以動，但是人隻剩下了軀殼，成了植物人，生存著也沒啥意義了吧。所以社會需要幹勞動工作的人，同時也需要用腦力工作的人。沒有任何一種，社會都不會進步，不會生存。所以其實工作無分貴賤，都是對社會有貢獻的。清道夫，地盤工人，農夫…都是很重要的。
上司級的說話技巧--silver lining
週末趕到星期一零晨三時趕到爆瘡爆肝才磨到出來的paper，得到的評價是︰「很好，超出了預計…」重點來了：「以你沒有這方面的背景來說算很好，超出了我預期。」以你沒有這方面的背景來說…那即是煲還是貶？
大概上司說話都要話中有話，稱讚不要太明顯不要去得太盡，都要加層silver lining，那樣下屬才不至於太得意，才會努力改進吧？PM101...lesson 1...學到嘢喇…
放手
戇最近被分派到一個新仆直。公司蠻重視的，因為是新客戶。頭痕老闆最近忙到爆燈隻丟下了句：「預留xx那天training.」然後被判入新仆直的事基本上戇是從另一位同事口中聽來的，還有頭痕老闆在茶餘飯後的一兩句。
前幾天，新仆直的PM喵戇說xx那天的事。喵回問PM需不需要事前準備些什麼。同一時間，私醫噢喵戇問頭痕老闆有沒有跟戇談關於新仆直的事。戇說他有略略提及過。之後私醫噢叫戇在training前找人跟戇討論一下關於新仆直的芬語文件，因為戇不懂芬語喇。同一時間新PM回喵跟戇說，不需要事前prep，有時間就看，沒時間不用看也ok...汗…那即是要prep還是不用？
私醫噢原意是好的，可是變相指令來到戇處時就變得有點混淆了。
PM101 lesson 2...好像孫子兵法還是那古代文著也有雲，用人要有適當的信任，委以適當的權力。要不然，最底層的人如戇真的不知該聽誰說的。（最後戇還是跟某同事準備了一小時。準備沒人會嫌多，可是變相少了時間去用在另一個很趕資源少的仆直上…）
忍一時，會可早散
爆肝文有下集。話說爆肝文隻是某report的其中一章。其他的章節是由其他公司寫的。而因為這樣常要開電話會議。會議前一天戇交了功課。會議那一天，主持會議的人要戇略略的講解一次爆肝文內容。戇大概明白，是想要其他人也有個明白吧。
可是隨著戇的解說，戇覺得主持人自己根本沒看過戇的文章，其他人大概也沒計劃去看…哪…戇操到爆肝是為何？我明白每個人都很忙，但最少有份合作的report怎樣也該看一下吧？至少PM就該看了吧？那個還好。我交了功課他們看不看也沒所謂。
Avanquest
最令人抓牆的是為了一個table該不該在report中聊了50%的時間。之前都已經討論過了。重覆又重覆的討論，而且每個人都好像不大清楚仆直的原意是什麼的樣子。變得雞同鴨講。聽到途中戇其實聽得有點不耐煩。不過後來想想插口的話仆直十世也完不了。結果唯有待雞同鴨達成共識。三十分鐘過後，終於有共識…但是戇卻覺得，假如雞跟鴨都有看過仆直的description根本就不會需要這討論吧。
戇也有想過如果戇有插口會大概可能可以早散，可是戇另一方面又覺得，低下層員工可能不明白PM級的logic跟顧慮，還是等PM們困獸鬥一輪，始終都會有個結論的。
這小組的問題在於，每個PM都懂太多意見太多可是都沒有用同一個頻率來溝通。主持的人新上任不久而且也蠻年青的。變相駕馭不了這幾個強勢的懂很多的人。每個人都有自己的一套自己想要達到的，結果該合作達成的共同目標變相戲分少了。年青PM其實如果花多一點時間瞭解仆直的本意，是可以令情況好一點的。他不是沒有努力，隻是戇不明白為什麼最基本的他反而沒去做。仔細看看整份report可以是第一步。不過大概他太忙了吧。
開會早放101，不要以為自己懂很多，不同呢的人思維纙輯都不一樣。為免講多錯多浪費時間，事前最好熟知仆直基本。
PM101 lesson 3, 事前該做prep，盡量把頻道控制在同一channel上。一個講FM一個收AM個會十世都開不完。有時候repeat又repeat不是一件壞事，但前題是請較好頻道。
這些PM101 lessons不一定是對的喇，可能行不通也不定，隻是以一個低下員工來說，如果PM都可以做到這樣，低下員工的生涯會比較容易過一點。
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