2012年4月18日 星期三

正妹甘巴嗲 觀後感

測試  模具英文  地獄少女

原本的日本片名叫做"如果高校棒球女子經理讀了彼得.杜拉克",裡面有兩位AKB48成員:前田敦子、峯岸南。 


 



坐在辦公室裏,面對電腦的工作,跟在球場上揮灑汗水的熱血野球賽,表面上看起來有很大的差異,但是本質


上卻令人驚訝地相同,那就是唯有想盡各種方法把事情做好,才能成為贏家。正妹甘巴嗲中,最啟發我的並不


隻是杜拉克的管理概念,而是對於棒球社團而言,KPI是什麼? 答案是感動,帶給支持棒球社的人們,最深刻


最震撼的感動。但是進一步想,如何能夠感動支持棒球社的人們呢? 無非是要先感動社員自己。電影中的棒球


社員們,從原本的懶散行事,心有芥蒂,經過了一個好的棒球經理小南的激勵,心理受到了震撼,產生了感動。


被這份心意感動的社員們,想讓這個球隊更好,因而能主動溝通,化解誤會。而化解誤會的過程中,又會被彼


此的誠心所感動,之後更加合作無間,緊密結合,形成了一個向上提升的正向循環。棒球社在這樣的轉變之下,


想要尋求各種贏球的策略以及外在支援,也就變得順理成章,水到渠成了,因為團隊的每個成員都渴望勝利。


 

三國志

回過頭來看公司的經營管理,以及計劃的執行。雖然做的事情和打棒球不一樣,但是最重要的事情,依然是感動


團隊中的每個人,這也是經理人最重要的工作。人們都想要為一個高尚遠大的目標而努力奮鬥,專案管理隻要能


夠做到感動每個成員的地步,成員自然會有創意與執行力,最後的成功,剛好而已。

棒球, 管理


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