一張表單可能看出人員必要、人員表現，可能反應流程績效、內部溝通，更能夠影響公司的競爭優勢與決策。
這次，將繼續以餐飲業為例，介紹好用的打點表單，供給大家參考壟斷。
假定你的餐廳除了供應簡餐、飲料，還有大師的百貨公司蛋糕櫃、顯露櫃大概地方廚房，那麼，多久應該變換一次菜單？怎麼變換？變換時應該考慮設想的成份有那些？公司裡要那些人參與討論及決策？又要如何把變換菜單的行動拟訂為年度性的常態工作或規範，就變得相當緊急。
因為菜單會影響顧客的消費成份、消費頻率、消費金額，搜聚擺布餐廳的業績與營收，乃至是對餐廳品牌的興奮喜愛與忠誠度。以是有許多大品牌餐廳，都會固定大概不定期的推出菜單變換，讓顧客可能感慨新鮮感，吸引潛在顧客的前往消費。
以下這份<烘焙坊蛋糕櫃商品調整規範>，即是在這樣的必要下應運而出，搜聚假定有地方廚房的朋侪，也可能參考並蔓延設計壟斷--(因這裡隻承受圖檔，以是會變得不太邃曉，請多見諒)
誠如上述，一家餐廳能每個月創造多少營收、來客數、會員、消費頻率，將決定這家餐廳的後續發展。除了菜單的變化須顧慮，當然人員的打點規劃及目標性，更是決定勝出的關鍵。
以下將供給店長或店經理的<日工作報表>與<月工作報表>，作為相關產業經營打點上的參考壟斷--
其實還有許多打點表格，搜聚經常使用的排班表、調班表、營業目標規劃表，乃至是教導訓練課程表大概開幕工作檢查表等，由於表格設計為橫式，這裡又僅能供給圖檔行動介紹，會看起來更不邃曉，以是就再也不為各位介紹了。
歡迎大家假定有相關問題或意見，隨時來信或留言，我會在最快的時間內，答複給大家，謝謝。
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